En respuesta al interés de REE en cualificar a su personal para realizar una dirección efectiva de su cartera de proyectos, hemos diseñado el Programa de Formación en Dirección de Proyectos.
El programa hace un amplio repaso a los Grupos de Procesos y Áreas de Conocimiento del estándar PMBOK (Guía de fundamentos de la Dirección de Proyectos) y cubre ampliamente todas las bases teóricas necesarias para comprender y llevar a cabo la función completándose con una gran variedad de ejemplos y casos prácticos, resultado de las experiencias vividas en otras empresas que también organizan su actividad a través de proyectos.
Objetivos
A la finalización del curso los asistentes sabrán identificar un proyecto desde el punto de vista de sus objetivos, su gestión y control.
Aprenderán a gestionar proyectos mediante explicaciones claras y concisas para definir las funciones y tareas de un director de proyectos, entrenando a los asistentes al curso para esta misión.
Conocerán las secciones y capítulos del PMI (Project Management Institute), hoy en día, el estándar en metodología de Dirección de Proyectos.
Metodología
El curso es eminentemente práctico, siguiendo las instrucciones de los consultores encargados de la formación.
Seguiremos las indicaciones y pautas del PMI (Project Management Institute), aunque el orden en las exposición de cada uno de los capítulos o secciones será diferente
Se trabajarán durante el curso diferentes ejemplos sobre manejo de tiempos, recursos, desviaciones, todo ello realizando equipos con los asistentes al curso.
Igualmente y aun teniendo experiencia en gestionar proyectos y equipos/recursos, utilizaremos una metodología estándar (ANSI / PMI 99-001-2004) en la gestión de los proyectos.
Dirigido a
Esta acción formativa está dirigida, principalmente, a directivos, jefes de área, trabajadores cualificados y técnicos con necesidades de gestionar proyectos.
Documentación por asistente
Cada asistente dispondrá de un manual con las transparencias expuestas, documentación de las prácticas a realizar durante el curso y una extensa reseña de notas bibliográficas de donde poder obtener más información.
Certificación
.es entregará un certificado de asistencia a quienes hayan participado como mínimo, en un 85% de la duración total del curso.
Duración
24 horas.
Temario
Contenido diseñado para REE España basado en PMI
Procesos de inicio de proyecto.
La planificación del Proyecto.
El plan de proyecto como instrumento base de la gestión del proyecto.
Cuando cómo y qué planificar. Planificación evolutiva.
Gestión del alcance del proyecto.
Planificación del trabajo a realizar:
Descomposición estructurada del proyecto.
Fases, Actividades, Hitos.
Dependencias y planificación del tiempo.
La planificación del Proyecto (II)
Planificación de los recursos necesarios:
Recursos genéricos: Planificación de capacidad infinita.
Recursos concretos: Planificación a capacidad finita.
El Plan de Calidad del Proyecto.
Anticipación y previsión de riesgos.
El documento del Plan de Proyecto.
Comunicar e informar sobre el plan de proyecto.
Planificación conjunta de la cartera de proyectos.
Seguimiento y control
El proceso de desarrollo del proyecto.
Seguimiento del proyecto.
Verificación de la realización de las tareas.
Verificación y validación de los resultados entregables.
Gestión de los recursos durante la ejecución del proyecto.
Gestión de la calidad, Aseguramiento y Control de Calidad.
Gestión de los riesgos.
Gestión de los cambios.
Gestión y archivo de la documentación del proyecto: Carpetas de proyecto.
Replanificación del proyecto y revisión de compromisos.
Aseguramiento de la calidad durante la ejecución del proyecto.
Control del proyecto:
Control del progreso.
Control de los costes.
La comunicación en la ejecución del proyecto: Informes de progreso.
Cierre de proyecto (Caso práctico)