Dirección de Proyectos (PMI)®
Objetivos:
A la finalización del curso los asistentes sabrán identificar un proyecto desde el punto de vista de sus objetivos, su gestión y control. Se expondrán explicaciones claras y concisas para definir las funciones y tareas del responsable de su realización, y se estudiarán los métodos a seguir, basados en los estándares del PMI®, técnicas y herramientas de dirección de proyectos. Los asistentes aprenderán a analizar la importancia de la toma de decisiones, perfeccionarán la gestión de los recursos (administración de los propios, compras y adquisiciones) y las técnicas de desarrollo y liderazgo de los equipos de trabajo.
Metodología:
El curso se realiza con formación presencial constante, combinando las explicaciones del instructor con la continua práctica de los asistentes.
Documentación:
Cada asistente dispondrá de un manual de apoyo sobre la materia impartida y de toda la documentación necesaria para el adecuado seguimiento del curso.
Asistencia postcurso:
Pondremos a disposición de los asistentes una cuenta de correo electrónico a la que pueden dirigirse para plantear cualquier duda que pudiera surgirles a la finalización del curso. Serán atendidos por su instructor. formacion@puntoes.es
Datos generales
DURACIÓN:
24 Horas
CERTIFICACIÓN:
Entregaremos un certificado de asistencia a quienes hayan participado como mínimo, en un 85% de la duración total del curso.
REQUISITOS PREVIOS:
Entregaremos un certificado de asistencia a quienes hayan participado como mínimo, en un 85% de la duración total del curso.
Temario
- Qué es un proyecto.
- Qué son las operaciones de una empresa.
- Qué es un programa.
- Qué es la dirección de proyectos.
- Procesos de la dirección de proyectos.
- El director de proyectos.
- Qué papel desempeña.
- Tipos de organización: funcional, matricial y orientada a proyectos. Diferencias.
- Componente de cualquier proyecto. Parámetros básicos.
- Para qué gestionar proyectos.
- Ciclo de vida de la dirección de proyectos.
- Selección del proyecto.
- Definición de alcance.
- Planificación y organización.
- Seguimiento y control.
- Finalización y cierre.
- Causas comunes del fracaso de los proyectos.
- Claves para reducir plazos en proyectos.
- El ciclo de vida de un proyecto.
- Ciclo de vida de la dirección de proyectos.
- Elementos del ciclo de vida: Fases, actividades, tareas.
- Recursos humanos y materiales.
- Resultados o productos entregables a obtener.
- Procedimientos de control y aceptación.
- Participantes, intervinientes, Interesados en el proyecto.
- Conocimientos y habilidades del director de proyecto.
- Beneficios de la dirección de proyectos.
- Desarrollar la Ficha de Proyecto.
- Desarrollar el alcance del proyecto.
- Desarrollar el plan de proyecto.
- Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto.
- Supervisar y controlar el avance del trabajo.
- Control integrado de cambios.
- Cerrar el proyecto.
- Recepción de la demanda.
- Análisis y valoración.
- Definición del proyecto.
- Definición de objetivos y alcance.
- Identificación de productos.
- Organización general del proyecto.
- Relación/dependencias con otros proyectos.
- Estudio y aprobación.
- Asignación del Jefe de Proyecto.
- Establecer alcance.
- Obtener requerimientos del proyecto y de los productos entregables.
- Elaboración del Plan del Proyecto detallado.
- Identificación detallada de tareas.
- Estimación de carga de trabajo y dependencias.
- Definición de número y perfil de recursos humanos.
- Identificación de requerimientos materiales.
- Planificación temporal y asignación de tareas.
- Otros planes complementarios.
- Planificación de costes.
- Aseguramiento de la calidad.
- Planificación de los recursos humanos.
- Planificación de las comunicaciones.
- Planificación de los recursos materiales (compras y adquisiciones).
- Gestión del Riesgo.
- Identificación de los riesgos.
- Evaluación y clasificación.
- Implementación de acciones.
- Aplicaciones informáticas para la dirección de proyectos.
- Técnicas de aplicación a la planificación de proyectos.
- WBS, PERT.
- CPM.
- GANTT.
- La Carpeta de documentación del proyecto.
- Obtener acuerdo de los interesados y aprobación formal del Plan de Proyecto.
- Definición de las actividades.
- Dependencias y secuencia de ejecución.
- Estimación de recursos.
- Duración de las actividades.
- Desarrollo del cronograma: Actividades, recursos, calendario.
- Control del cronograma.
- Estimación de costes.
- Preparación del presupuesto.
- Control de costes.
- Estimación de costes.
- Preparación del presupuesto.
- Control de costes.
- Planificación del equipo de trabajo.
- Adquisición y desarrollo.
- Gestionar el equipo de trabajo.
- Planificación de las comunicaciones
- Distribución de la información.
- Informar del rendimiento.
- Resolver incidencias y gestionar a los interesados.
- Influencia en la organización.
- Liderazgo.
- Resolución de conflictos.
- Negociación.
- Comunicación.
- Organizar y dirigir reuniones.
- Gestionar personas y entidades involucradas.
- Identificación de riesgos.
- Evaluación y clasificación.
- Implementación de acciones de respuesta.
- Control y eficacia de las medidas.
- Planificar compras.
- Planificar la contratación.
- Solicitar propuestas de proveedores.
- Selección de adjudicatario.
- Administración del contrato.
- Cierre del contrato.
- Dirigir y gestionar la ejecución de las actividades del plan de proyecto.
- Control y seguimiento del proyecto.
- Información de situación del progreso del trabajo del proyecto.
- Análisis y control del progreso.
- Informes de avance y seguimiento.
- Revisión de riesgos del proyecto.
- Gestión de Incidencias.
- Identificación de incidencias y alcance.
- Evaluación acciones y consecuencias.
- Definir acciones correctoras y seguimiento.
- Control de entregables.
- Gestión de Cambios de alcance.
- Solicitud del cambio.
- Estudio y valoración.
- Decisión y aprobación.
- Desarrollo del equipo de trabajo.
- Aseguramiento de la calidad.
- Gestión de las comunicaciones con los interesados.
- Gestión de las compras y adquisiciones.
- Selección de proveedores.
- Administración de contratos.
- Replanificación.
- Reasignación de tareas y prioridades.
- Técnicas de aplicación.
- Presentaciones.
- Preparación y gestión de reuniones.
- Método de la cadena crítica (CCPM).
- Análisis del valor ganado (AVG).
- Revisión de progreso: periódicas, por hitos.
- Mantenimiento del dossier del proyecto.
- Plan de Cierre del Proyecto.
- Desasignación de recursos.
- Cierre de contratos con proveedores.
- Identificar recursos para el mantenimiento.
- Revisión del proyecto.
- Balance del proyecto.
- Problemas encontrados y decisiones.
- Experiencia general.
- Fin del proyecto.
- Entrega del producto.