Dirección de Proyectos (PMI)®

Objetivos:

A la finalización del curso los asistentes sabrán identificar un proyecto desde el punto de vista de sus objetivos, su gestión y control. Se expondrán explicaciones claras y concisas para definir las funciones y tareas del responsable de su realización, y se estudiarán los métodos a seguir, basados en los estándares del PMI®, técnicas y herramientas de dirección de proyectos. Los asistentes aprenderán a analizar la importancia de la toma de decisiones, perfeccionarán la gestión de los recursos (administración de los propios, compras y adquisiciones) y las técnicas de desarrollo y liderazgo de los equipos de trabajo.

Metodología:

El curso se realiza con formación presencial constante, combinando las explicaciones del instructor con la continua práctica de los asistentes.

Documentación:

Cada asistente dispondrá de un manual de apoyo sobre la materia impartida y de toda la documentación necesaria para el adecuado seguimiento del curso.

Asistencia postcurso:

Pondremos a disposición de los asistentes una cuenta de correo electrónico a la que pueden dirigirse para plantear cualquier duda que pudiera surgirles a la finalización del curso. Serán atendidos por su instructor.  formacion@puntoes.es

Datos generales

DURACIÓN:

24 Horas

CERTIFICACIÓN:

Entregaremos un certificado de asistencia a quienes hayan participado como mínimo, en un 85% de la duración total del curso.

REQUISITOS PREVIOS:

Entregaremos un certificado de asistencia a quienes hayan participado como mínimo, en un 85% de la duración total del curso.

Temario
  • Qué es un proyecto.
  • Qué son las operaciones de una empresa.
  • Qué es un programa.
  • Qué es la dirección de proyectos.
  • Procesos de la dirección de proyectos.
  • El director de proyectos.
  • Qué papel desempeña.
  • Tipos de organización: funcional, matricial y orientada a proyectos. Diferencias.
  • Componente de cualquier proyecto. Parámetros básicos.
  • Para qué gestionar proyectos.
  • Ciclo de vida de la dirección de proyectos.
  • Selección del proyecto.
  • Definición de alcance.
  • Planificación y organización.
  • Seguimiento y control.
  • Finalización y cierre.
  • Causas comunes del fracaso de los proyectos.
  • Claves para reducir plazos en proyectos.
  • El ciclo de vida de un proyecto.
  • Ciclo de vida de la dirección de proyectos.
  • Elementos del ciclo de vida: Fases, actividades, tareas.
  • Recursos humanos y materiales.
  • Resultados o productos entregables a obtener.
  • Procedimientos de control y aceptación.
  • Participantes, intervinientes, Interesados en el proyecto.
  • Conocimientos y habilidades del director de proyecto.
  • Beneficios de la dirección de proyectos.
  • Desarrollar la Ficha de Proyecto.
  • Desarrollar el alcance del proyecto.
  • Desarrollar el plan de proyecto.
  • Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto.
  • Supervisar y controlar el avance del trabajo.
  • Control integrado de cambios.
  • Cerrar el proyecto.
  • Recepción de la demanda.
  • Análisis y valoración.
  • Definición del proyecto.
  • Definición de objetivos y alcance.
  • Identificación de productos.
  • Organización general del proyecto.
  • Relación/dependencias con otros proyectos.
  • Estudio y aprobación.
  • Asignación del Jefe de Proyecto.
  • Establecer alcance.
  • Obtener requerimientos del proyecto y de los productos entregables.
  • Elaboración del Plan del Proyecto detallado.
  • Identificación detallada de tareas.
  • Estimación de carga de trabajo y dependencias.
  • Definición de número y perfil de recursos humanos.
  • Identificación de requerimientos materiales.
  • Planificación temporal y asignación de tareas.
  • Otros planes complementarios.
  • Planificación de costes.
  • Aseguramiento de la calidad.
  • Planificación de los recursos humanos.
  • Planificación de las comunicaciones.
  • Planificación de los recursos materiales (compras y adquisiciones).
  • Gestión del Riesgo.
  • Identificación de los riesgos.
  • Evaluación y clasificación.
  • Implementación de acciones.
  • Aplicaciones informáticas para la dirección de proyectos.
  • Técnicas de aplicación a la planificación de proyectos.
  • WBS, PERT.
  • CPM.
  • GANTT.
  • La Carpeta de documentación del proyecto.
  • Obtener acuerdo de los interesados y aprobación formal del Plan de Proyecto.
  • Definición de las actividades.
  • Dependencias y secuencia de ejecución.
  • Estimación de recursos.
  • Duración de las actividades.
  • Desarrollo del cronograma: Actividades, recursos, calendario.
  • Control del cronograma.
  • Estimación de costes.
  • Preparación del presupuesto.
  • Control de costes.
  • Estimación de costes.
  • Preparación del presupuesto.
  • Control de costes.
  • Planificación del equipo de trabajo.
  • Adquisición y desarrollo.
  • Gestionar el equipo de trabajo.
  • Planificación de las comunicaciones
  • Distribución de la información.
  • Informar del rendimiento.
  • Resolver incidencias y gestionar a los interesados.
  • Influencia en la organización.
  • Liderazgo.
  • Resolución de conflictos.
  • Negociación.
  • Comunicación.
  • Organizar y dirigir reuniones.
  • Gestionar personas y entidades involucradas.
  • Identificación de riesgos.
  • Evaluación y clasificación.
  • Implementación de acciones de respuesta.
  • Control y eficacia de las medidas.
  • Planificar compras.
  • Planificar la contratación.
  • Solicitar propuestas de proveedores.
  • Selección de adjudicatario.
  • Administración del contrato.
  • Cierre del contrato.
  • Dirigir y gestionar la ejecución de las actividades del plan de proyecto.
  • Control y seguimiento del proyecto.
  • Información de situación del progreso del trabajo del proyecto.
  • Análisis y control del progreso.
  • Informes de avance y seguimiento.
  • Revisión de riesgos del proyecto.
  • Gestión de Incidencias.
  • Identificación de incidencias y alcance.
  • Evaluación acciones y consecuencias.
  • Definir acciones correctoras y seguimiento.
  • Control de entregables.
  • Gestión de Cambios de alcance.
  • Solicitud del cambio.
  • Estudio y valoración.
  • Decisión y aprobación.
  • Desarrollo del equipo de trabajo.
  • Aseguramiento de la calidad.
  • Gestión de las comunicaciones con los interesados.
  • Gestión de las compras y adquisiciones.
  • Selección de proveedores.
  • Administración de contratos.
  • Replanificación.
  • Reasignación de tareas y prioridades.
  • Técnicas de aplicación.
  • Presentaciones.
  • Preparación y gestión de reuniones.
  • Método de la cadena crítica (CCPM).
  • Análisis del valor ganado (AVG).
  • Revisión de progreso: periódicas, por hitos.
  • Mantenimiento del dossier del proyecto.
  • Plan de Cierre del Proyecto.
  • Desasignación de recursos.
  • Cierre de contratos con proveedores.
  • Identificar recursos para el mantenimiento.
  • Revisión del proyecto.
  • Balance del proyecto.
  • Problemas encontrados y decisiones.
  • Experiencia general.
  • Fin del proyecto.
  • Entrega del producto.