Microsoft Project

Objetivos:

El curso se enfocará hacia una doble finalidad:

  • Conocimiento de todos los conceptos teóricos que son necesarios para una óptima gestión
    de un proyecto, en sus dos fases de planificación y seguimiento.
  • Aplicación práctica inmediata de todos los conceptos expuestos, por medio de proyectos
    ejemplo, empleando la herramienta de gestión de proyectos Microsoft Project 2010.

Metodología:

El curso se realiza con formación presencial constante, combinando las explicaciones del instructor con la continua práctica de los asistentes.

Documentación:

Cada asistente dispondrá de un manual de apoyo sobre la materia impartida y de toda la documentación necesaria para el adecuado seguimiento del curso.

Asistencia postcurso:

Pondremos a disposición de los asistentes una cuenta de correo electrónico a la que pueden dirigirse para plantear cualquier duda que pudiera surgirles a la finalización del curso. Serán atendidos por su instructor.  formacion@puntoes.es

Datos generales

DURACIÓN:

16 Horas

CERTIFICACIÓN:

Entregaremos un certificado de asistencia a quienes hayan participado como mínimo, en un 85% de la duración total del curso.

REQUISITOS PREVIOS:

Conocimientos del Sistema Operativo Microsoft Windows.

Temario
  • Establecer la fecha de comienzo o de fin de un proyecto.
  • Calendarios del proyecto.
  • Estructura de Descomposición del Trabajo.
  • Tarea global del proyecto, tareas resumen, tareas simples e hitos.
  • Tareas repetitivas.
  • Estimación de las duraciones de las tareas.
  • Dependencias entre tareas.
  • Posibilidad de postposición entre tareas: positiva o negativa.
  • Recursos del proyecto: Hoja de recursos.
  • Recursos de trabajo, de material y de costo.
  • Tipos de costos: Tasa estándar, tasa hora extra, costo por uso, costo fijo asociado a tarea.
  • Asignación de recursos.
  • Programación del recurso.
  • Problemas por sobreasignación de recursos.
  • Formas de resolver la sobreasignación de recursos.
  • Redistribución de recursos.
  • Prioridades.
  • Estadísticas del proyecto.
  • Plan inicial: Línea Base.
  • Tablas y vistas en MSProject.
  • Acceso a los distintos tipos de información.
  • Campos personalizados.
  • Formas de optimizar un proyecto en cuanto a duración y en cuanto a costo.
  • Tareas críticas y camino crítico.
  • Margen de demora.
  • Delimitaciones de las tareas.
  • Tratamiento de la demora negativa.
  • Tareas conducidas por el esfuerzo.
  • Programación del trabajo en función del tipo de tarea.
  • Seguimiento del proyecto.
  • Actualización de la información real.
  • Grados de avance.
  • Fechas de comienzo y fin real de las tareas.
  • Duración real y duración restante.
  • Variación al comienzo y variación al fin.
  • Trabajo real efectuado por los recursos.
  • Trabajo horas extra.
  • Costo real.
  • Desviaciones.
  • Corrección de las desviaciones.
  • Incidencias.
  • Reprogramación del trabajo restante con y sin división de las tareas en curso.
  • Informes.
  • Mostrar vistas como informes.
  • Fondos de recursos.
  • Subproyectos.
  • Macroproyecto que incluya varios proyectos.
  • Prioridades entre proyectos.
  • Se realizarán ejemplos prácticos en todos los apartados.